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建三江信息2021年第3期

時間:2021/03/04/ 14:16 來源:建三江管理局辦公室 作者:傅艷梅 點擊量:

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第3期

黑龍江北大荒農墾集團建三江分公司辦公室               2021年3月3日

本 期 目 錄

【學習貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神】

紅衛農場三項措施學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神

七星農場掀起學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神熱潮 

前進農場多舉措貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神

勤得利農場深入學習貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神

大興農場學習貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神 

創業學報告定措施落實集團黨委(擴大)會議精神

八五九全面學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神

濃江農場全覆蓋學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神

前哨農場下足四個功夫落實集團黨委(擴大)會議精神

【備春耕生產】

洪河農場“三個早”促春耕生產提速

紅衛農場科學有序開展備耕生產工作

大興農場打好“三張牌”高效備春耕

前哨農場“網絡備耕”防疫助農

二道河農場成立四個組織機構保障春耕生產

【學習貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神】

紅衛農場三項措施學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神

一是強化學習宣傳。農場領導班子、中層干部、黨員代表召開黨委理論中心組專題研討交流擴大學習會議,認真學習領會王守聰書記在會議上的講話精神,圍繞十個方面意見,深入反思查擺問題和不足,認真制定整改措施。同時利用基層民主管理大會契機,組織廣大黨員、職工代表原原本本學習講話精神,確保學深學透、學懂弄通。二是推動責任落實。召開專題工作會議,圍繞集團黨委(擴大)會議精神,認真總結2020年工作,全面查找工作短板,研究制定具有操作性實效性的工作方案。統籌“1213”高質量發展工程體系,加快建設現代農業大基地、大企業、大產業,努力建成農業領域航母。三是營造濃厚氛圍。開展專題宣講,領導班子、中層干部實行包保分工,下管理區、進社區、到場直單位,集中宣傳會議精神,解答思想疑惑,征求意見建議。同時利用電視、網站、微信公眾平臺等陣地,及時展播集團黨委(擴大)會議相關工作動態,借助全媒體平臺,擴大學習宣傳覆蓋面,增強影響力和傳播力。(紅衛農場 劉鵬飛)

七星農場掀起學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神熱潮    為全面深入學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神,做到學深悟透做實,確保會議精神深入人心,農場及時召開黨委會議,進一步學習領會王守聰書記的講話精神,就會議精神如何在黨員干部中傳達貫徹進行了討論、布置。并召開全場中層以上干部大會,傳達了會議主要精神,結合全年重點工作,對進一步貫徹落實會議精神進行了全面部署。同時,要求各級黨組織將學習會議精神與理論中心組學習、“三會一課”、主題黨日、書記講黨課等學習活動相結合,堅持在精神實質、豐富內涵、融會貫通上下功夫,要求黨員認真記好學習筆記并撰寫心得體會,確保做到真學真懂、學有所獲、學有所用。農場還通過“兩微一網”等平臺對會議精神進行全方位宣傳,引導廣大干部職工通過網絡學、手機學的方式,持續傳遞學習熱潮,把思想統一到精神實質上來,把力量凝聚到實現任務目標上來,做到思想上更加重視、行動上更加自覺、措施上更加有力,用真抓實干推動會議精神落地生根。(七星農場 王云朋)

前進農場多舉措貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神  一是激發農業發展新動能。向品種、品質、品牌、特色要效益,引導種植戶種植長粒、糯稻等特色品種占總面積的50%。實施農業生態保護工程,注重耕地保護,走產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路。2021年,農場計劃投入1.8億元,完成12萬畝高標準農田建設,配套修繕機耕路325公里,育秧基地設施配套25處,建設水泥曬場13.3萬平方米。二是提升經濟增長新勢能。計劃建設20萬噸糧食倉儲加工項目,適時收購預期回報高的企業,壯大農場加工和營銷能力。建立營銷指揮部和例會制度、考核制度,完善管理體制和運行機制,切實把各項營銷措施落到實處。大力推廣“企業+農戶”“基地直供”“互聯網+實體”等訂單種植經營模式,促進實體經濟與網絡經濟相融合。三是營造加快發展新氛圍。完善現代企業制度,明晰產權關系,健全法人治理結構,不斷提高內部管理水平和市場競爭力。積極培育新型農業經營主體,發展股份制、公司制等農業經營形式,既要防止土地碎片化,又要防止土地過度集中。加大各類欠款回收及存貨變現力度,有效化解債務,提高經濟運行質量。(前進農場  梁興林)

勤得利農場深入學習貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神    一是“線上”“線下 ”掀起學習熱潮。農場第一時間召開黨委理論中心組學習、專題研討會,深入學習集團黨委(擴大)會議精神,制定學習計劃和任務,由班子成員深入到分管的行業部門進行會議精神的宣講和解讀,推動會議精神落地,各基層黨支部召開學習會議,黨員干部變身為“宣講員”,將會議精神傳達到社區居民、農業一線,積極發揮“線上”優勢,通過“大美勤得利”、微信群、電視臺等媒體,將會議精神、講話報告上傳,供廣大干部職工隨時隨地學習。截至目前,共召開學習會議25場次,微信推送消息42條。二是引領在前,對標對表補短板。農場干部職工把學習貫徹落實黨委(擴大)會議精神與當前各自工作緊密結合,著力抓好對標研究,堅持目標引領和問題導向,針對短板、難點問題,研究制定具體解決措施,做到對標要求找差距,結合實際求突破。每位職工逐字逐句對標會議報告要求,針對會議精神列出工作清單,圍繞重點任務,結合深入推進高質量發展的工作任務,逐一抓好細化分解、責任落實。三是篤行實干,扎實貫徹會議精神。農場將會議精神和守聰書記的工作報告內容內化于心、外化于行,將農業生產工作牢牢抓在手中,迅速開展各項農事工作。目前,農場糧食銷售47.38萬噸,完成90%,訂購肥料已到位9100噸,完成50.5% ,訂購2751噸水田種子已全部到位,春播所需的3000噸水稻種子已開展包衣作業,清雪扣棚工作正緊張進行。(勤得利農場  羅琳)

大興農場學習貫徹落實集團黨委(擴大)會議精神  一是班子帶頭,先學一步。農場黨委第一時間制定學習計劃、下發學習通知,黨委班子以上率下,通過理論學習中心組學習,原文傳達王守聰書記工作報告,迅速在全場掀起學習熱潮。二是線上線下,深學一層。各級黨組織通過開展集中學習、座談研討以及“云”課堂、專題宣傳等活動,實現“線上+線下”學習宣傳全覆蓋,引導黨員干部在學習中悟思想、談體會、謀未來,凝聚起推動高質量發展的強大動力。目前,全場共開展各類學習研討40余次。三是融會貫通,用到一線。農場深入貫徹會議精神,切實把開展學習與推動農業生產、企業發展等工作深度融合,加大現代農業科技推廣力度,積極開展變量側深施肥、暗室疊盤等10余項先進科學技術應用,加快各項科技成果轉化,為助力墾區建成農業領域航母貢獻力量(大興農場  梁士超)

創業學報告定措施落實集團黨委(擴大)會議精神    一是優化種植結構。發揮寒地黑土、綠色有機的天然優勢,促進農業由增產導向轉為提質導向。重點以市場需求為導向,以優質特色種植為抓手,以訂單為保障,優中選優推廣優質水稻及糯稻品種種植,計劃實現優質特色水稻種植90%以上。二是強化科技引領。以“智慧農業”為主題,以主干公路沿線農田為載體,以智慧農業示范區為核心,結合特色種養模式,探索試驗示范、展示引領、休閑觀光等多功能于一體的農業發展新模式。進一步完善數字農場建設項目,按照農業生產“耕、種、管、收”四個環節,通過智慧農業云平臺、手機APP控制無人作業機車,加快實現“智慧農業、無人農機、精準管理”。三是持續夯實基礎。繼續深入實施藏糧于地、藏糧于技戰略,通過申報國家項目,不斷加大農田水利設施建設、科技創新、優化農機裝備結構等,提高農業抗災能力和糧食產能。2021年,計劃申請中央投資2710萬元,建設高標準農田2萬畝。續建高標準農田項目投資522萬元,新建方涵33座,修繕田間道24.8公里,新建曬場混凝土面層4.05萬平方米。計劃利用國投資金1300萬元,更新推廣優化各類機械900余臺套,重點完善棚內機械化、疊盤暗室出苗設備、硬盤擺盤機、配備導航系統插秧機、變量施肥裝置、無人駕駛技術應用、多功能收獲一體機等先進農機裝備,推進農業生產全程機械化、智能化。四是提升農服標準。圍繞“雙控一服務”,扎實推進數字農服,從種子肥料用量、水整地標準、插秧規格、割曬、收獲等控制作業質量,提高農業服務標準化水平,不斷降低農業生產成本,提高生產效率。加強服務體系建設,以降低生產成本為核心,集團化運作種子、化肥等生產資料將達到85%以上。五是發展生態農業。發展優質富硒米,充分利用土壤特質、積溫優勢,加快推進“富硒”產品認證,走“高富硒”特色產品之路。圍繞“北大荒綠色智慧廚房”,提升農產品質量監管水平,力爭減藥10%以上,推廣側深施肥技術應用34.6萬畝。繼續完善地下水壓采實施方案,加大節水灌溉技術的推廣應用。(創業農場  王麗莉)

八五九全面學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神    一是加強現代化農業建設。計劃投資5965萬元,推進農田水利設施、高標準農田建設,鞏固提升農業綜合生產能力。加快發展綠色生態農業,推進烏蘇里江江水灌溉工程,力爭灌溉面積達到31.11萬畝。二是構建全面營銷發展模式。推進“一個運營主體、四個中心”營銷模式的全面發展,拓展以江畔明珠商貿有限公司為運營主體的倉儲、加工、營銷、農業服務四個中心的經營服務領域,提高糧食轉化率和市場化營銷能力。三是落實改革三年行動。完善薪酬分配制度,建立較為完善的人力資源管理體系,加大與業績緊密掛鉤的全員績效考核力度,分行業個人考核結果納入績效薪酬,經營單位績效分配執行一企一策。加強內部培養和外部引進相結合的人才選聘制度,提升競爭力和執行力,打造與農場戰略匹配的精英團隊。(八五九農場  金琦)

濃江農場全覆蓋學習貫徹集團黨委(擴大)會議精神  集團黨委(擴大)會議閉幕后,農場黨委理論中心組第一時間組織學習,發揮龍頭作用,領先一步、學深一層。為切實將大會精神落實到基層,農場黨委制定下發學習貫徹會議精神文件,指導農場各級黨組織通過支部“三會一課”、支部書記大講堂、網絡課堂等方式,組織黨員干部、職工群眾結合備耕生產學,結合疫情防控學,號召職工群眾圍繞報告中提出的新目標、新任務,結合工作實際進行深入思考、暢談體會,就如何更好落實會議精神、加快發展提出想法建議。同時,農場黨委利用微信公眾平臺、微信群、QQ群等媒體網絡,推送有關會議精神的解讀,讓全場職工群眾迅速掌握重要內容、領會重大涵義,做到會議精神全覆蓋,用會議精神指導各項工作,確保2021年各項工作開好局,起好步,推動農場高質量發展。(濃江農場  洪道鋒)

前哨農場下足四個功夫落實集團黨委(擴大)會議精神一是在糧食倉儲上下功夫促增收。積極爭取國投項目,新建倉儲2座,增加倉容3萬噸,建成后總倉容將達到8萬噸,力爭倉儲年利潤突破500萬元以上。同時計劃與民營倉儲企業合作,增加國家代儲糧6萬噸,實現年增收200萬元以上目標。二是在糧食統營、生資統供上下功夫促增收。貫徹落實集團“雙控一服務”政策,2021年計劃集中采購優良品種1500噸,肥料7000噸,北大荒通用航空公司飛機航化植保作業面積30萬畝以上。在農業生產后端,主動尋找市場,開發市場,加大與轄區龍頭企業合作,開展訂單經營、合作經營等方式,加大原糧和大米銷售數量,實現增收增效。三是在品牌培育上下功夫促增收。全面整合轄區內自有品牌,充分發揮北大荒、建三江影響力,持續叫響“建三江濕地”品牌,打造東極前哨香米、東極前哨彩米、東極前哨寒地蟹、東極前哨小龍蝦等系列品牌,強化品牌營銷、網上營銷、實體營銷、展會營銷“四個營銷”力度,讓更多優質農產品加入北大荒綠色智慧廚房榜單。四是在特色種養殖上下功夫促增收。積極培育新的經濟增長點,全力推動稻米和稻養“雙稻”產業發展。全力推進 “343”稻養產業發展模式和小龍蝦工廠化養殖模式,在產業鏈延伸和價值鏈增收上做足文章,努力破解稻養產業發展瓶頸。2021年計劃發展螯蟹稻養1萬畝。(前哨農場 魏長凱 譚祿)

【備春耕生產】

洪河農場“三個早”促春耕生產提速    一是物資早準備。今年洪河農場提早購進農業所需的化肥,降低生產成本,組織種植戶提早訂購,做好預留工作。對肥料供應地進行審核,對化肥中氮磷鉀含量進行化驗,確保種植戶用上放心肥。管理區組織專人對化肥訂購工作進行統計,確保肥料分配合理,供應充足。二是糧食早銷售。在糧食銷售工作上,幫助種植戶聯系糧食企業和外地糧商,及時傳達糧食價格信息,成立9支護糧小隊,定期對未售糧堆進行測水、測溫等工作,并協調地點居住人員幫助進行管理和銷售,指導種植戶提早賣糧。目前,農場共有9支護糧小隊奔走在田間地頭,幫助解決糧食保管和銷售問題40余次。三是農貸早開展。在生產資金準備上,積極聯系農業銀行、信用社、哈爾濱銀行等多家金融單位,組織種植戶做好手續辦理工作,及時繳納生產資金費用,確保生產資金準備充足。目前,洪河農場化肥已到位3383.4噸,糧食銷售比例達到70%,農業貸款辦理工作正在有序推進。(洪河農場 徐強)

紅衛農場科學有序開展備耕生產工作  農場牢固樹立“早動手、搶農時、促高產”的思想,始終堅持以“早”字爭先原則,積極組織廣大種植戶科學調配人力、機車,因地制宜,精準施策,采取人機結合、戶間合作、地鄰相幫等措施加快清雪扣棚進度,做到早清雪、早扣棚,提高苗床溫度,防止融雪內澇拖延育苗,為春季育秧擺盤工作創造良好條件。同時組織技術人員成立“備春耕服務隊”,充分發揮“互聯網+備耕”模式,通過線上線下為種植戶送技術、送信息、送物資、送服務,確保種植戶了解農業生產第一手資料,及時掌握春季天氣變化情況,科學儲備生產物資、調整種植結構等,為今年春耕生產奠定堅實基礎。(紅衛農場 劉鵬飛)

大興農場打好“三張牌”高效備春耕  一是緊跟農時早行動,打好“主動牌”。農場科學制定備耕方案,結合疫情防控特點,積極鼓勵種植戶采取分時出工、分散作業的方式,人機齊上、合作互助,全速開展清雪扣棚工作,力爭早扣棚、早化凍、搶積溫。同時,認真落實“雙控一服務”要求,積極下擺三大肥供應和下擺工作。目前,已完成清雪8291棟,扣棚7497棟,下擺肥料4251噸。二是服務管理早到位,打好“暖心牌”。成立了黨員服務隊、機械維修突擊隊、志愿者服務隊36支,為有需要農戶提供檢修機車、代購代買、技術指導等服務。并開通微信、QQ、服務熱線等線上服務平臺,加強農技服務咨詢和技術指導,確保種植戶“宅”在家中科學高效備春耕。三是新興技術早推廣,打好“科技牌”。積極推廣疊盤暗室育秧設備,在各管理區新增疊盤暗室育秧基地12處、安裝育秧設備54套。并通過統一開展技術培訓,讓各管理區技術人員熟練掌握設備的使用、維修及保養方法,為搶農時、爭積溫、早育秧、育壯秧打好基礎,以科技助力春耕生產順利完成。(大興農場  梁士超  劉思文)

前哨農場“網絡備耕”防疫助農   一是生產資料“網購”到家。農場推進“不見面”備耕生產方式,利用微信群加強與種植戶溝通,“實時轉播”統購良種、化肥等生產資料運輸及保管情況,并通過微信公眾平臺發布各農資經銷網點聯系方式,幫助種植戶與經銷商建立“線上對接”,做到網上預訂、轉賬訂購、配送上門,讓種植戶實現從到店購物“腳忙”到網購“手忙”的轉變。二是生產人員“網定”到家。農場積極組建支農服務隊,通過微信接受“用工訂單”,采取“分時出工、分散作業”的方式行清雪、扣棚等“定點”服務,讓種植戶實現親自作業“人忙”到坐家完工的“心忙”。三是生產技術“網傳”到家。農場充分運用“懶農”智慧農服平臺,及時更新完善農業生產各階段技術標準、農機檢修及流轉等信息。同時,利用騰訊視頻會議、微信、快手等APP開設“技術講堂”,讓專業技術人員實時為種植戶答疑解惑,讓種植戶實現主動詢問“嘴忙”到主動學習“眼忙”的轉變。通過網絡途徑農場共更新技術信息200余條,在線答疑2000余次,完成線上生資及用工訂購600余單。(前哨農場 張廣志  劉曉璐)

勝利農場多舉措搶抓備耕生產主動權    一是迅速行動備春耕。農場第一時間召開當前重點工作會議,對疫情防控、生資準備、清雪扣棚、農業貸款、承包費收繳等工作進行了細致布置,使各管理區進一步明確當前的工作重點,將疫情防控工作與備耕生產工作抓在手上,同部署、同落實。各管理區第一時間動員種植戶,鼓勵種植戶采取共享機車、搭伙清雪的方式統籌協調人力與機車,全力做好7500余棟大棚的清雪扣棚工作,充分打好各項工作的時間差,為后續春季農業生產工作有序開展打好基礎。二是調優結構闖市場。與墾豐種業完成對接,今年計劃總播種面積71萬畝,以龍粳31、龍粳57、德美亞1號、克山1號等品種為主,搭配種植利合228、華菜豆2號等品種,示范種植建航1715,實現水田統一供種2400噸,旱田統一供種800噸,用綠色、優質、高產、特色的農產品闖市場。目前種子已全部完成加工。三是堅持‘三減’不動搖。推廣生物有機肥和生物農藥,應用生物肥替代化肥技術。提前謀劃、提前訂購、提前動手加工,防止生資加工和運輸受到疫情影響。與龍旺水稻專業合作社配方肥廠合作,通過統一大宗采購拉低價格,讓農戶得實惠,節約生產成本。目前三大肥已到貨4696噸,生物有機肥到貨3250余噸,為春季各項生產工作穩步開展夯實了基礎。

二道河農場成立四個組織機構保障春耕生產    一是成立保障農資供應組。農場以農業發展部為牽頭單位建立了糧食收儲中心、種業分公司、七個管理區物資訂購、運輸、配送體系,深入落實“雙控一服務”,積極組織訂購生產資料。目前,公司計劃面積耕地已超額完成肥料采購計劃。二是成立農業復產復工組。管理區為保障生產用工,重點解決疫情防控延續期間可能造成農業生產用工難問題。提早制定異地用工計劃,通過微信雇主與長工、短工建立聯系,談好價錢和返場時間,并由管理區進行監管,避免了“用工荒”和用工高價。同時,堅決避免從中高風險地區雇工。三是成立農業技術服務指導組。農業發展部利用抖音、電視、網絡、微信發布、OA辦公系統,及時開展在線培訓、在線指導、在線答疑、在線宣傳,大力推廣“一控兩減”、旱平免提漿、側深施肥等成熟型技術,為春播生產打下堅實基礎。四是成立春耕資金保障組。由計劃財務部、合規風控部等部門組成的春耕資金保障組,積極與涉農金融機構協調,探索數字化辦公,簡化貸款流程,優化放貸服務。通過手機APP,實現最大化減少人員流動、異地貸款、線上繳費。同時,多渠道引導農戶盡快銷售手中余糧,變現有保障。(二道河農場 郝一健  李紅波)

本期編輯:姜艷芹

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