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建三江信息2021年第8期

時間:2021/05/13/ 15:53 來源:建三江管理局辦公室 作者:傅艷梅 點擊量:

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第8期

北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室             2021年5月13日

本 期 目 錄

【春耕生產】

大興農場嚴把“三關”推進插秧工作

前鋒農場多舉措插秧上標準促生產

紅衛農場搶抓農時高標準推進插秧工作

二道河農場衛星導航系統推進春播生產

創業農場大力改造標準化格田示范區

前哨農場軌道運苗車助力插秧節本增效

【營銷工作】

八五九全力抓好營銷工作提升盈利能力

鴨綠河農場建隊伍強銷售拓寬增收途徑

濃江農場抱團營銷促品牌升級

【清欠工作】

七星農場多舉措推進清欠工作

二道河農場全力以赴做好清欠工作

勤得利農場全面部署扎實做好清欠工作

勝利農場多舉措統籌推進清欠工作

【黨史學習教育】

濃江農場“四個到位”推動黨史學習教育學深走實

鴨綠河農場扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動

青龍山農場學黨史強服務推進農業生產

 

【春耕生產】

大興農場嚴把“三關”推進插秧工作  一是嚴把技術關,提升育秧素質。農場以育秧質量、管理效率、技術服務為落腳點,定期舉辦拉練會、培訓會,并在每個棚區和疊盤暗室育秧基地配備專業技術人員,在播量控制、秧苗入棚及秧田管理等階段實施全程跟蹤管理,切實提高秧苗質量,共開展各類培訓10次,培訓人數達1000余人次。二是嚴把管理關,保障插秧質量。通過現場樹樣板、講標準、實地看的方式,指導種植戶在工作中做好插前“三帶”工作,嚴格按照“適、密、淺、正、直、勻、滿、扶”的方針做好插秧工作,并打造“五線”“九點”示范帶,形成以點帶面的良好氛圍。三是嚴把宣傳關,促進增產增收。農場充分發揮“線上+線下”的優勢,利用微信公眾號、各管理區微信群、QQ群等發放插秧技術要點、防病知識等農業技術,并按照技術員包戶的方式,逐戶宣傳最新農業技術,切實提高種植戶科學種田水平,為促穩產、奪高產贏得主動。(大興農場 梁士超 付安琪)

前鋒農場多舉措插秧上標準促生產    一是做好插前準備,加強秧田管理。在插秧前,農場要求各管理區積極做好秧苗的準備、本田的準備以及機械和人員的準備。農技人員科學引導種植戶在秧苗移栽準備期,嚴格調溫控水、插前三帶工作,確保秧苗蹲苗壯根,在插后迅速適應外界環境,增強抗逆性。同時指導種植戶在使用插秧機時,提前調試好取秧量、包括插秧的深度和密度;在起秧、運秧環節,按當日插秧進度進行,做到不起隔夜秧,不插隔夜秧。二是嚴格插秧標準,提升栽插質量。在今年的插秧工作中圍繞一個“早”字,緊緊抓住近期天氣晴好的有利時機,搶農時,提標準。插秧時做到“適、密、淺、正、直、勻、滿、扶”八字標準,同時成立14支插秧機維修服務隊、14支插秧服務隊,充分提高農機利用率,有效地解決插秧愁、人力緊的問題。農業技術人員在田間地頭,對插秧要點及農機駕駛對種植戶進行現場指導,全面促進插秧標準化水平的整體提升。三是提高插后管理,促進秧苗返青。在插秧工作中,統一作業、協調指揮、人機齊上,積極應用高性能插秧機配置導航技術、側深施肥技術和寬窄行插秧技術等科技成果,有力的保障了插秧質量和效果。同步做到插秧與秧田后期管理、三帶、返青肥、護苗水、本田滅草、葉齡跟蹤、潛葉蠅、補苗、起秧運秧齊頭并進,并根據天氣情況,以水保溫,促進秧苗返青,為豐產豐收打下堅實基礎。(前鋒農場  黃丹丹)

紅衛農場搶抓農時高標準推進插秧工作    農場搶前抓早,組織種植戶利用晴好天氣,嚴格按照“適、密、淺、正、直、勻、滿、扶”八字標準開展插秧作業,并結合黨史學習教育和“我為群眾辦實事”,積極開展“支農助農周”活動,組織黨員干部、青年志愿者深入生產一線,送技術、送服務,全力協助種植戶高標準推進插秧工作。同時充分發揮智能機械優勢,引導種植戶利用智能無人駕駛插秧機插秧,進一步提高工作效率,節省人工成本。目前,全場插秧工作正有序進行中,預計5月23日前全面完成插秧任務。(紅衛農場 劉鵬飛)

二道河農場衛星導航系統推進春播生產    為推進農機裝備向數字化、智能化、無人化轉型升級,在今年的春播生產中,二道河農場為拖拉機及插秧機安裝了衛星導航駕駛系統。拖拉機安裝該系統在本田標準化改造中可提高作業效率和作業標準,保持池埂直線度,為水稻提質增產提供保障,提高科技轉化率。插秧機安裝該系統可通過北斗衛星自動規劃生成插秧作業路徑,同時縮小秧苗行距誤差,達到直線度高、行距標準、秧苗光照均衡、稻田通風性好、水肥利用率均衡等高標準作業要求。能夠將常規插秧作業需要的一名駕駛員、兩名輔助工人減少到現在僅需一人即可完成添加秧苗、肥料、駕駛操作等一系列工作,在減輕勞動強度的同時,真正實現了節本增效。農場已安裝北斗衛星導航駕駛系統183臺套,確保高標準推進春播生產。(二道河農場  吳衛平)

創業農場大力改造標準化格田示范區    農場緊緊圍繞北大荒集團“32366”任務體系,大力實施格田標準化改造工作,進一步提高土地利用率,激發土地“潛力”,提升糧食綜合生產能力。農場按照“路渠相間、池埂統一”的標準,統一規劃實施,本次改造格田標準化面積共計2273畝,涉及7名種植戶,將497個格田改造為103個,田間配套南北田間路8條、水渠9條,東西池埂10條,每個格田平均面積20畝左右,畝改造成本300元左右。改造后將形成路相連、渠相通、埂成線、田成網,灌排結合的高標準農田模式。可利用中間田間路拉苗、運肥、運糧,最大限度減少人工成本支出,畝節省人工成本70元以上。提高機械作業效率20%以上,畝節本15元左右,綜合節本85元左右,有效節約了成本。同時,可增加有效插秧面積63畝,增加面積比例3%左右,折合每畝可增加糧食產量20-30公斤,畝增效50-80元。還可充分發揮節水控制灌溉技術優勢,畝節水100立方米以上。預計實現綜合畝增效150元左右。水田地塊平整度提高,可減少農藥化肥使用量,節水減肥減藥增效。同時減少輪式機械直接入地頻次,降低大型機械對耕地的破壞,切實保護好黑土地內在質量,促進農業可持續發展。改造后,更加適合無人駕駛機械、衛星導航、自動監測等先進技術應用,快速推動農業機械化全面轉型升級,逐步實現農業智能化全覆蓋,加快推進現代化大農業發展。(創業農場 潘愛龍 王麗莉)

前哨農場軌道運苗車助力插秧節本增效    農場大面積推廣應用育秧棚區及田間軌道運苗車,通過“機器換人”,進一步節省勞動力,減輕人員勞動強度,提高作業效率,節約投入成本。軌道運苗車可一次性運輸80-120盤秧苗,可完成近4畝地的秧苗用量,相當于8-12個挑苗工人的工作效率。此外,軌道車在本田管理階段還能運送肥料等物資,全年總體節省支出基本等于當年購置設備的投入資金,當年即可收回成本,隨著使用年限的增加,軌道運苗車的節本增效作用更加明顯。(前哨農場 譚祿 張霆)

【營銷工作】

八五九全力抓好營銷工作提升盈利能力    農場以發力營銷開路、以升級營銷引路、以抱團營銷筑路,加快形成營銷“一盤棋”,開展“互聯網+線上+線下”的營銷模式,努力提升盈利能力。積極開展線上營銷,參與由中央人民廣播電臺、中國殘疾人聯合會、央廣新媒體共同發起的“快看好主播”活動。通過快手、抖音、CCTV、今日頭條、央視網等媒體直播帶貨,“斯摩勒山” 飲用水2020年實現進入首屆北大荒綠博會參展,打造“烏蘇里江”微信商城,發展會員2.6萬人,營業額8.4萬元。積極開展線下營銷,采取“大膽走出去,積極引進來”的營銷策略,繼續鞏固老渠道,積極探索新渠道,積極參加品牌推介會和大型展銷會學習先進企業的經驗,全國招收銷售代理,引進生態合作種植、訂單種植企業。目前已經與招商局食品有限公司、玖福團膳餐飲管理有限公司等37個大型企業合作。實現線上、線下銷售農產品490萬元。(八五九農場  金琦)

鴨綠河農場建隊伍強銷售拓寬增收途徑     一是建立營銷團隊。為了激發全民營銷積極性,形成全場營銷大環境,農場出臺獎勵機制,抽調在職大學生、營銷經驗豐富的干部,充實到營銷隊伍中,并實行動態管理。目前,線上、線下合計銷售大米產品16.5噸。二是轉變思想觀念和生產經營方式。采取“互聯網+訂單訂制”的新模式,內上檔次、外拓市場。三是迅速擴大知名度和美譽度。在對外銷售上,農場通過、參觀推介、媒體宣傳等方式,開拓市場,助推農業供給側結構性改革,實現種植戶增收,企業增效。農場生產的農產品通過“線上+線下”銷售模式,累計向江蘇、四川、遼寧、山東等地銷售建三江大米達264.79噸,實現銷售額97.64萬元。(鴨綠河農場  李明芳)

濃江農場抱團營銷促品牌升級  為不斷積極發展水稻綠色種植產業,由種的好向賣的快速轉變,農場提升”濃江牌”大米品牌知名度,營造全民營銷氛圍,充分發揮全場24個黨支部作用和黨員干部帶動作用。每周三晚6時至7時30分,利用快手、抖音等網絡直播形式、電子商務等渠道,推動“互聯網+”營銷。搭建“北大荒綠色智慧廚房+商超”模式,“黨建+營銷”模式,發掘農場綠色、健康、特色產品,打造“北大荒集團”濃江區域品牌形象,助推濃江農場綠色、有機大米銷售業績再上新高。目前,大米網絡銷售額達到22.7萬余元,線下銷售298.6萬元。( 濃江農場  于洪剛)

【清欠工作】

七星農場多舉措推進清欠工作    一是強化責任落實。農場圍繞集團、分公司工作部署,成立以主要領導為組長的清欠領導小組,并下設“清欠工作專班”,每筆欠款均落實到第一責任人,并明確回收任務目標和清收時限。二是注重分類施策。針對不同欠款成因,分別制定具體清收措施,確保清收工作效率。三是建立激勵機制。對清欠工作進行量化考核,由農場財務科、審計科對各單位清欠結果進行審計認定,以審計認定結果兌現相應獎勵。目前,農場已完成清收賬內應收款1160萬元,完成總任務的70%。(七星農場 王云朋 田強)

二道河農場全力以赴做好清欠工作    一是班子成員包保清欠任務。在明確欠款責任人的基礎上,領導班子成員全員參與清欠工作,對超賬期欠款實行“包保清欠”責任制。班子成員包保清欠任務,進一步落實落靠清欠主體責任,做到“人人扛指標,全員抓清欠”,層層分解,層層壓實。二是細化分析做到“一款一策”。采取“先易后難”和“先近后遠”方式,針對每筆應收款制定出一套行之有效的清收計劃,每周上報清收周報表,每月匯總上報月報表。農場2021年賬內應收款清收指標33萬元,截至4月25日,已回收38.71萬元,完成比例117.3%。賬銷案存應收款清收指標8萬元,已收回12.56萬元,完成比例157%。(二道河農場  吳衛平  孫旸)

勤得利農場全面部署扎實做好清欠工作    一是強化組織領導。農場成立清欠工作領導小組,制定《清欠工作方案》,落實“包保清欠”責任制,形成農場領導班子成員+科(部)長的全員參與“清欠工作環”,以現任主要領導為清欠主體責任人,對單位清欠工作承擔責任,對每筆欠款落實到第一責任人,明確回收任務目標和清欠時限,實行終身負責制。二是明確目標任務。總結往年清欠經驗,認真分析未完成清欠任務原因,對2020年末應收款的調查分析結果,確定清收基數,設定清收目標,在堅決杜絕發生前清后欠和新增超賬期應收款項的行為的基礎上,有針對性地采取措施,積極推動房款和其他項目清欠工作,確保按時完成任務。三是建立獎罰機制。制定工作計劃,每月對單位和個人清欠情況進行排名公示,作為年底個人考核重要指標。根據清欠獎罰方案,按清回欠款的難易度和單筆額度進行獎勵,對清欠工作責任人有不作為、慢作為、亂作為或失職、瀆職涉嫌違紀違法或職務犯罪的問題線索的,依規進行監督執紀問責。勤得利農場2021年清欠指標208萬元,賬銷案存5萬元,第一季度已完成清欠68.98萬元,完成33%,已完成賬銷案存5萬元,完成100%。(勤得利農場 羅琳)

勝利農場多舉措統籌推進清欠工作    農場按照“誰批準、誰經辦、誰現崗、誰負責”的原則,將清欠任務層層分解、層層包保,全面落實“包保清欠”責任制。扎實完成了基層單位的“包保清欠”責任落實及應收款調查工作,定期召開工作匯報會、推進會,督促各欠款單位高效開展工作,營造了領導班子成員人人扛指標、干部職工全員抓清欠的良好清收氛圍。對每筆應收款做到查清檔案、找準欠款發生時的批準人和經辦人,為依法、依紀清收提供確鑿證據。按照“一款一策”的原則,針對房款清收工作制定出臺了《2021年房款提前還款的優惠政策》,現已清收房款80.66萬元,加快了清欠目標任務的完成進度,力爭九月末全面完成清收任務。(勝利農場  王志弘 周偉紅)            

【黨史學習教育】

    濃江農場“四個到位”推動黨史學習教育學深走實  一是責任落實到位。集團黨史學習教育動員大會召開后,農場黨委第一時間召開專項推進會議,成立公司黨史學習教育領導小組,抽調骨干力量成立專班,制定下發《濃江農場有限公司開展黨史學習教育的實施方案》,明確黨史學習教育工作安排、任務清單和具體要求,從思想、組織、輿論、工作力量等方面充分準備。發揮“關鍵少數”示范引領作用,全場各級黨組織主要負責人扛起第一責任人責任,其他班子成員履行好黨史學習教育“一崗雙責”,目前,農場黨委班子成員針對分管部門召開專題督導工作會議9次,基層黨組織按照召開黨史學習教育推進會議26次,落實工作56項次。二是宣傳發動到位。結合實際以學習《榜樣5》為契機,深挖身邊典型,發出了《關于向濃江河派出所民警學習的倡議書》、《關于向共產黨員田福山同志學習的倡議書》,帶動全場廣大黨員學先進,趕先進,當先進,將榜樣的力量轉化“我為群眾辦實事”的強大動力。農場派出所民警搶救失火貨車的現場新聞在中央電視臺、黑龍江電視臺和其他省級以上74家媒體播出。“紅燭”黨小組組長田福山同志的先進事跡在《中國農墾》《北大荒日報》等媒體刊發。農場電視臺、農場網站及公眾號開設“黨史百年天天讀”和黨史學習教育動態簡報專欄。各黨支部充分利用快手、抖音等新媒體平臺,結合“一支部一網紅”宣傳模式,開展了“銘記黨史、誦讀經典”“誦詞百首憶黨恩”、黨史學習教育小視頻制作等線上學習宣傳活動,刊出黨史學習教育動態簡報11期,在各類媒體發表黨史學習教育新聞稿件170余篇。營造了強大的輿論聲勢和宣傳氛圍。三是組織學習到位。堅持規定動作與自選動作相統一,圍繞集團“八學工作法”,建立“四學四有四課堂”學習機制,打造第三居民委黨建紅色教育基地、八區“紅燭”田間黨小組等兩個黨史學習教育基地。農場黨委班子成員率先學習,做到先學一步、學深一層,帶頭認真研讀規定書目,帶頭交流心得體會,帶頭開展調查研究。線上通過微信公眾號開設了“黨課開講啦”“每日一則黨史故事”“黨史上的今天”“身邊的黨員故事”等欄目,線下邀請農墾職業學院客座教授李方儉、老黨員、抗美援朝老戰士王鳳秋等作黨史專題講座,舉辦“百年圓夢 奮斗新征程”黨史學習教育主題演講比賽。各基層黨組織通過集中學習、自學、座談研討、朗誦比賽等形式豐富學習內容,擴大學習教育覆蓋面,帶動廣大黨員干部、職工群眾了解黨的歷史,牢記初心使命。四是實事辦理到位。聚焦農業生產、經營管理、民生服務等八個方面,延伸黨建“細胞工程”,將黨組織有效嵌入“規劃鏈、示范鏈、服務鏈、幫扶鏈、倉儲鏈、營銷鏈”全過程。精準實施“5432”工程,落實七步工作法,開展專項行動。目前,以“二十四節氣”主題黨日活動為載體,開展志愿服務63次。農場黨委班子成員及相關部門開展走流程12次,通過走訪調研、群眾提、領導點、自己查等方式共梳理群眾“急難愁盼”問題,確定了辦好17件涉及農業生產、營銷、城鎮管理、安全、教育、醫療等方面的民生實事。明確落實責任單位,制定項目落實時間表,實行問題銷號機制,讓民生實事件件有著落、事事有回音。目前,“我為群眾辦實事”臺賬所列問題已完成50%。(濃江農場 洪道鋒)

鴨綠河農場扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動   農場明確重點任務及活動安排,緊緊圍繞農業發展、扶貧工作、聚焦影響和制約農場改革發展的突出矛盾問題、保障和改善民生等重點任務開展走訪調研,分級建立“我為群眾辦實事”工作臺賬,每名黨員每人至少領辦2件為民實事。截至目前,80名領導干部辦實事100件,328名普通黨員干部辦理實事452件,已全部納入臺賬管理。同時,農場班子成員結合工作分工和部門職能,以普通群眾身份、服務人員身份、基層管理人員身份,深入到基層單位,走進農業一線,通過實地查看、流程體驗,詳細了解農業生產問題、公共服務等方面情況,著重查看服務是否優化,群眾辦事難點痛點問題是否得到解決。目前,領導干部“走流程”20余次,發現流程不優、服務不到位、不規范等問題10個,立行立改8個。全場黨員干部也緊隨其后,通過入戶走訪、座談等方式,多渠道征求意見,深層次查擺問題,切實把根源挖深挖透、把群眾期待摸清摸準。累計走訪群眾7000余人,已收集到各類意見建議275余條。通過深入開展實踐活動,推動基層黨組織建立健全黨員、干部志愿服務長效機制、“解民憂、辦實事”工作機制、為民服務清單管理機制、學用結合長效機制等“四大機制”,有效促進為民服務長效化、常態化、制度化。目前,幫助種植戶解決春耕生產中遇到的雇工難、運送物品、維修農機、秧苗管理、泡田整地等問題873件。線上、線下為種植戶解決技術難題252件。開展清理田間地頭、道路沿線、大棚基地的各類積存垃圾、農業廢棄物等志愿服務活動60次。(鴨綠河農場 李明芳)

青龍山農場學黨史強服務推進農業生產    在“我為群眾辦實事”實踐活動中,青龍山農場將學黨史與農業生產服務相結合,由正科級干部帶隊,組成10個農業生產服務調研小組,深入基層一線,重點了解黨的惠農政策落實、秧苗管理、訂單農業、安全生產管理、預算執行和其他重點工作進展等情況以及種植戶存在的困難問題。通過把“我為群眾辦實事”實踐活動與推進農業生產工作結合起來,聚焦種植戶煩事難事。這個場嚴把農時標準,早部署、早準備、早動手,積極引導種植戶從早字、嚴字上做文章。全場的669名黨員干部深入棚間地頭,開展生產一對一指導服務,積極協調種植戶解決一批急難愁盼事,指導種植戶加強秧苗調溫、控水、防病、施肥等苗床管理工作,幫助種植戶做好揭苗、卷苗、拉苗等工作。(青龍山農場 潘玉鳳)

本期編輯:姜艷芹

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