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建三江信息2021年第10期

時間:2021/06/29/ 09:31 來源:建三江管理局辦公室 作者:傅艷梅 點擊量:

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第10期

北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室             2021年6月28日

本 期 目 錄

【現代化大農業】

七星農場科技創新研發推進現代化大農業建設

前鋒農場有限公司巧用“三大課堂”助農增收

青龍山農場觀水稻葉齡診斷管理田間

洪河農場有限公司水田改造節本增效

勤得利農場蝦稻種養經濟生態雙收益

鴨綠河農場有限公司水稻防病蟲害健身

二道河農場有限公司四個加強做好防汛準備工作

【安全生產】

七星農場筑牢安全生產防護網

創業農場有限公司全方位落實安全風險管控責任

紅衛農場有限公司多舉措做好安全生產工作

前鋒農場有限公司開展“安全生產月”活動

【營銷工作】

洪河農場有限公司推進市場營銷工作

大興農場有限公司多渠道搭建營銷平臺

【黨史學習教育】

二道河農場有限公司創新工作促進黨史學習教育

創業農場有限公司學史力行辦實事

洪河農場有限公司“四到位”推進黨史學習教育

前鋒農場有限公司推進我為群眾辦實事

青龍山農場“五個堅持”推動黨史學習教育 

勝利農場有限公司黨史學習實施“四勤四強”

 

【現代化大農業】

七星農場科技創新研發推進現代化大農業建設  農場深入實施“科技興農、科技強農”戰略,實施科技融合,實施項目組負責制,抓好科技創新與研發,加快科技成果轉化,最大限度激發和釋放科技創新潛能。試驗項目重點開展秸稈連續還田控氮減磷降鉀技術研究、智能灌溉、密苗機插、水稻變量施肥等;示范項目重點開展疊盤暗室育秧、旱平免攪漿、農機作業無人駕駛、兩年玉米茬輪作大豆免施基肥等。推廣節本、提產、增效措施,育秧棚內機械應用20%、100%應用疊盤暗室育秧、本田軌道車應用60%、插前寄秧30%、旱平免攪漿20%以上、控氮減磷穩鉀技術30%以上、側深施肥60%以上、節水控制灌溉100%、水稻分段收獲50%以上。(七星農場 王云朋)

前鋒農場有限公司巧用“三大課堂”助農增收   一是巧用網絡課堂添動力。農場有限公司積極搭建網絡學習平臺,整合網絡資源,推廣應用智能農業APP,通過網絡平臺讓廣大種植戶進行缺什么、補什么。發揮網絡課堂優勢,開通網絡直播視頻課堂夏管技術教學模式,邀轄區農業專家、科技示范戶等科技能人走進夏管“直播間”,為種植戶講解水肥管控、病蟲害防治、肥藥選擇等方面技術知識。為實現“線上線下”同頻共振,各管理區農業技術人員每日收集種植戶種植難題,針對難題以現場直播方式進行解答,科學“把脈開方”。二是巧用指尖課堂提實效。依托微信、微博、抖音、快手等新媒體發布信息便捷、傳播速度快、互動性強、即時溝通等特點,搭建起黨員干部、農業技術人員與種植戶之間零距離交流的新平臺。根據氣象信息、農業生產,及時發布各種指導當前農業生產信息60條,通過平臺與管理區技術人員進行交流450次。通過指尖課堂為種植戶送上技術指導和跟蹤服務,使農業科學技術便捷、及時有效地應用到實際生產當中。三是巧用田間課堂固根基。農場14個管理區以田間課堂為紐帶,分別成立農技服務隊,按照包片范圍進行入戶指導,因時、因地、因苗深入田間一線開展農業科技服務,面對面地向種植戶傳授水稻田間管理、防病防蟲等技術要點,指導種植戶做好田間管理及病蟲害防控等工作。服務隊已入戶指導152次,開具田管“處方單”200份,階段性進行參觀學習4次,深入推廣新品種、新模式、新方法10項,轉變種植戶的傳統種植觀念,促進農業生產節本增效。(前鋒農場 黃丹丹)

青龍山農場觀水稻葉齡診斷管理田間   農場嚴格按照綠色高產創建標準種植模式進行水稻生產管理,持續推進“水稻生育全程葉齡跟蹤”技術的應用。根據水稻葉齡生長的不同階段,科學合理地指導種植戶進行田間管理,安排專人負責跟蹤監測、信息采集,掌握葉齡數據信息,以此為依據制作了“水稻田間管理指示牌”,詳細地記錄葉齡、出葉期、生育進程、農業措施、包片責任人等基本信息。農業技術人員根據數據信息向種植戶傳授葉齡診斷技術,詳細地指導做好葉齡標記和診斷,及時開展水稻施肥、防病、滅蟲等農事活動;將水稻葉齡診斷的方法及技術措施通過入戶宣傳單、微信平臺、廣播等形式進行宣傳到位,確保葉齡診斷技術落實到位。葉齡診斷技術是通過葉齡進程判斷農時,做到準確施肥,及時防蟲、防病、晾田,保證水稻的安全成熟。農場要求每個管理區不少于4處葉齡診斷點,在十個管理區共設立水稻葉齡診斷點40處,統一標牌、統一調查標準,5月28日前全部安裝到位。(青龍山農場 韓靜 張平平)

洪河農場有限公司水田改造節本增效   洪河農場有限公司水田標準化改造,節本增效,確保糧食穩產增產。運用衛星平地技術建設高標準農田,把過去水田小的格田,改造成15畝以上標準大格田,泡田整地,插秧作業更加精準,提高機車作業效率。應用推廣水田標準化改造面積達73.2萬畝,增加耕地面積3000畝。創新的水田標準化改造模式,惠及種植戶,每年為職工和公司增收800萬元以上。(洪河農場有限公司  杜宇華 張志楠 )

勤得利農場蝦稻種養經濟生態雙收益  勤得利農場試驗探索水稻立體種養新模式,經過三年研究出寒地水稻與小龍蝦綜合種養配套技術,自主研發繁育的小龍蝦苗成活率能達到80%以上,每畝水稻田投放15斤至20斤蝦苗,小龍蝦的畝效益能達到1500元,蝦稻畝效益達到1000元。今年,勤得利農場計劃實施試驗2季放養,共落實稻蝦種養面積1000畝,蝦稻種養示范戶8戶。5月中旬,第一季蝦苗全部投放,經過40天的養殖即可上市銷售,預計7月初投放第2季蝦苗,達到生態循環、有機綠色、可持續發展的目標,實現了“一水兩用、一田多收、糧蝦共贏”的綠色生態發展格局,為種植戶增產增收、發展生態農業闖出新路子。(勤得利農場 丁兆蘭)

鴨綠河農場有限公司水稻防病蟲害健身  農場有限公司按照“預防為主、綜合防治”的方針,通過開展技術培訓會、夏管現場會等方式,向種植戶宣傳水稻夏管的注意事項和標準,各管理區農業技術人員深入田間地頭指導種植戶人工彌霧、植保無人機噴霧使用藥物調對工作,全方位織密水稻防病健身的“防護網”。針對當前水稻生長特點,將“我為群眾辦實事”實踐活動和農業生產工作結合起來,各管理區成立黨員干部服務小分隊,采取分片包戶方式,對種植戶稻田進行分類管理、分類指導,確保安全作業,實現全面積科學立體防病作業。截至目前,田間施肥指導150次,發送水稻病害、蟲害預防信息1000條,受益群眾累計達到2000人次。(鴨綠河農場  李明芳)

二道河農場有限公司四個加強做好防汛準備工作   二道河農場有限公司全力加強預警預報、會商研判、值班值守、應急準備能力建設,切實做好防汛工作。加強會商研判,做好監測預警。加強與氣象、安全應急、交通、電力、通訊等部門溝通,強化重點部門會商研判,完善《防汛抗旱會商預警制度》,及時掌握雨情、水情、工情、旱情、險情、災情等信息,建立健全信息共享機制,形成防災救災合力。加強值班值守,做好信息傳達。自6月1日至9月30日,嚴格執行24小時值班和領導帶班制度,相關部門負責人手機24小時開機,做好應急信息報送,農場領導不定時抽查防汛值班情況,違反紀律嚴肅處理問責。加強應急準備,做好物資保障。根據實際,對各類預案進行修訂,增強針對性和可操作性。預置人員、物料、機械在防汛重點部位,發現險情第一時間開展搶護,確保安全度汛。防汛物資實行定點儲存,造冊登記,專人管理。截至目前,儲備編織袋、編織布、救生衣、鐵鍬等各類防汛物資價值5萬元。加強隱患排查,做好應急演練。舉行防洪救災應急演練,參加人數85人,加強應急隊伍建設及處汛能力。全面檢查主要排干及排水溝通暢狀況、管理區防汛責任制落實、預案修訂及落實、防汛搶險隊伍組建和管理工作。(二道河農場  吳衛平)

【安全生產】

七星農場筑牢安全生產防護網   以“落實安全責任、推動安全發展”為主題,農場組織各管理區黨員干部成立40支宣傳小分隊,到轄區內小商店、曬場、農具場等人員密集場所,采取志愿服務和主題宣講的方式進行安全知識宣傳。采取發放宣傳手冊、懸掛條幅、播放安全教育片等形式,為種植戶詳細講解《安全常識》《安全生產法》及安全生產知識和在生活中易發生的各類安全事故。向種植戶傳授遇到危險如何預防、自救、互救、快速處理等基礎知識,增強廣大種植戶的安全生產意識和自我保護能力,筑牢安全生產防護網。共發放宣傳單、宣傳手冊2000份,受教育人數達10000人。(七星農場 顧鵬飛)

創業農場有限公司全方位落實安全風險管控責任  為慶祝中國共產黨建黨百年創造安全穩定環境,創業農場有限公司貫徹落實安全風險管控責任,第一時間迅速召開專題會議,貫徹落實北大荒農墾集團有限公司應急委員會日常工作領導小組會議精神和建三江分公司安全應急、信訪穩定、疫情防控工作緊急會議精神,對農場安全穩定工作再部署、再強調、再細化、再落實,進一步抓好安全生產、信訪穩定、疫情防控及防汛防災工作,強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維,統籌推進發展、安全、穩定工作。強化工作舉措,抓實抓細安全工作,在轄區開展為期20天的安全生產隱患大排查、大整治專項行動,對不同行業特點,有針對性開展安全隱患排查。重點檢查幼兒園、學校、商場等人員密集場所、道路交通、建筑工地、平房區及地號房老舊輸電線路、森林草原防火等領域和場所,做到橫向到邊、縱向到底,不留死角、不留盲區;對排查出的各類安全風險隱患,與責任人簽訂整改通知書,責令其立即整改,確保隱患見底、措施到底、整改徹底。充分發揮社區網格員優勢,落實落細防范措施,群策群力全力做好安全生產工作,廣泛開展安全宣傳教育,提升全民安全生產意識,筑牢安全防線。(創業農場 王麗莉)

紅衛農場有限公司多舉措做好安全生產工作   一是領導重視,強化責任落實。召開專題會議,嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的要求,明確各單位及部門安全生產工作職責,層層壓實責任,確保各項安全保障措施落實到位。二是突出重點,強化部門聯動。結合當前防控形勢和“安全生產月”活動,應急辦牽頭聯合衛生、市場監督、城管等部門組成檢查組,檢查轄區內餐飲店鋪、客運站、賓館、學校、建設工地等重點領域,對人員密集場所安全衛生隱患進行立查立改,重點問題全程跟蹤管理,確保整改到位。三是健全機制,強化應急值守。健全完善落實應急協調聯動機制和安全生產應急預案,開展消防綜合應急演練,提高應急處置能力。嚴格執行領導干部在崗帶班和值班人員24小時值班制度,暢通通訊渠道,確保重要信息及時、準確上報。(紅衛農場 劉鵬飛)

前鋒農場有限公司開展“安全生產月”活動  一是堅持安全教育常態化。農場有限公司通過召開專題會議、入戶宣講、懸掛條幅等形式對“安全生產月”活動進行宣傳,向居民群眾宣傳生產安全知識和生活安全知識,讓全場居民認識到安全工作的重要性,安全宣傳家喻戶曉。截至目前,共發放各類安全宣傳單2000份。二是堅持警示教育普遍化。基層各單位組織職工群眾觀看事故警示教育片、警示教育展,進行安全教育反思大討論,以生產安全險情處置和典型事故救援為案例,開展事故應急處置警示教育,受教育群眾超過千人。三是堅持責任落實細致化。建立健全網格化管理安全生產責任制和責任追究制,做到職責明確。層層落實崗位責任制,把責任落實到每個環節、每個崗位、每個人,全場簽訂綜治網格化管理責任狀5000份。(前鋒農場 鄧佳音 劉揚)

【營銷工作】

洪河農場有限公司推進市場營銷工作  一是探索產業合作模式。農場有限公司積極發展訂單種植,探索新的產業合作模式。與黑龍江康寧科技發展有限公司展開機械制造方面的經貿合作,該公司落戶洪河農場有限公司轄區,成立沃森農業機械股份有限公司,銷售1LXBG—4435型水田立式碎混犁、智能水稻硬盤擺盤機等農機設備技術研發、樣機制作、機器設備批量生產、技術推廣、機具,銷售疊盤暗室智能水稻硬盤擺盤機103套、暗室400套。與浙江御莊園食品股份有限公司合作,為其提供優質糯米原材料,今年3月開始嘗試性合作,為該公司提供34噸優質糯米。二是加快品牌宣傳和銷售。新開發與“建三江”聯牌鰍田米、靈芝孢子粉和靈芝切片,設計、印制東方白鸛之鄉濕地鰍田米2.5公斤包裝袋12000個,重新設計、印制靈芝孢子粉和靈芝切片包裝,上報分公司市場運營部作為建三江品牌統一對外宣傳。在彩門處樹立包含有北大荒、建三江、東方白鸛之鄉三種標識的宣傳牌“濕地鰍田稻香潤;東方白鸛米味醇”,擴大品牌宣傳力、影響力。三是加強營銷中心建設。完善營銷中心運營機制,培訓營銷專業隊伍,組織7名營銷中心工作人員前往建三江分公司學習短視頻制作及推廣。開展首屆“電商達人”直播勞動競賽。遴選37名懂農業、愛生活的優秀青年,直播賬號累計增長粉絲1689人,獲贊90.6萬次、銷售5.2335萬元,利潤7621元,沖榜最好成績是全國第五。線上銷售商品遠銷浙江、上海等地,得到外地客戶好評。截至目前,累計銷售95324元。四是打造精品旅游路線。農場有限公司將現有的濕地公園和藝體館、場史館、洪河濕地、農耕文化體驗區、科普宣建基地等景區、景點納入旅游精品線路,打造農場有限公司場內游和特色觀光大農業兩條旅游精品線路。整合旅游資源,打造一個集食、宿、游、樂、療養、體驗于一體的現代化休閑旅游農場。

大興農場有限公司多渠道搭建營銷平臺   一是新品推介,助力產業升級。農場有限公司積極與省外代理商、微商洽談合作,精選具有本場特色6大類70種單品商品列入營銷清單,提供一件代發代理服務,積極開展聯牌營銷,以“建三江”品牌為依托,新注冊“興之稻”“錦繡大興”兩個商標,大力推廣大興農產品。二是品牌宣傳,提升產品價值。大力宣傳品牌文化內涵,以“紅鯽魚、富硒米、生態大興歡迎您”為宣傳口號,精心設計制作富硒系列大米包裝兩款、建三江牌天然蘇打水1款,設計新品推介海報5份,發放宣傳單1000張、優質糧源基地宣傳冊5000份,提高產品知名度和品牌價值。三是線上營銷,拓寬增收渠道。在做好傳統線下銷售的同時,做強線上營銷,以抖音官方賬號為主,大力宣傳本場天然生態環境、旅游資源、風土人情,累計發布小視頻48個,開展“春風十里最美是你”“春播正當時”“除了愛我們什么都不添加”線上直播12場次,賬號漲粉2759人,截至目前,實現經營收入134.02萬元。(大興農場  梁士超  劉思文)

【黨史學習教育】

二道河農場有限公司創新工作促進黨史學習教育   一是調研先行,班子成員帶頭強化宗旨意識。充分發揮黨員先鋒模范作用和黨員領導干部表率作用,班子成員帶頭深入基層,廣泛聽取意見,了解民生所需。每季度班子成員深入基層了解居民所想、所需,每月至少為結對幫扶困難群眾辦1件實事。豐富社情民意采集形式,每人一本民情日記,隨時隨地收集群眾意見建議,做到情況在基層掌握、感情在基層融洽。目前,9名班子成員,收集意見建議36條,現場解決問題251件。二是創新工作,為群眾辦實事盡心竭力。通過創新工作內容和形式,將黨史學習教育成果轉化為服務群眾的務實舉措。社區開展“困難群眾微心愿,黨員幫您來實現”主題黨日活動。社區黨員共認領微心愿26個,有需求群眾收到黨員自費捐獻大米、豆油、衣物、文具等物資總價值達4000元,真正把愛心送到困難群眾身邊。春耕期間,各管理區黨支部將黨史學習教育與本職工作緊密結合,通過黨員干部深入田間地頭,實現“零距離”為種植戶提供技術指導、物資運送、新技術示范和推廣,真正將黨史學習教育內化于心、外化于行,延伸到農業生產主戰場、服務職工群眾的最前沿。三是深入一線,解決“急難愁盼”問題。以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機,持續加大民生實事工程投入力度。今年,農場將投資60萬元對45#、46#、47#樓進行綠化,徹底解決居民區臟亂差的問題,推動黨史學習教育落地見效。多部門聯合舉辦“紅心向黨與愛同行”志愿服務大集市活動,現場開設10個服務項目,為群眾提供義診、政策咨詢、就業幫助等便民服務。(二道河農場 吳衛平 李琳)

創業農場有限公司學史力行辦實事  為扎實推進黨史學習教育走深走實,取得實實在在的成效,進一步提升黨支部的戰斗堡壘作用。創業農場有限公司黨委立足崗位實際,根據社區和居民生活實際,依托主題黨日、在職黨員進社區、志愿服務等平臺,在環境衛生、治安維穩、民情社意、扶幼助殘、政策宣傳等方面,與駐場單位聯合開展走訪慰問、美化環境、安全宣傳等形式多樣的主題實踐活動,為民服務志愿服務活動。目前,累計開展主題實踐活動23次,惠及居民群眾800人次,累計為居民解決實際問題31件,為居民辦好事實事47件。(創業農場 王麗莉 李秀杰)

洪河農場有限公司“四到位”推進黨史學習教育   一是責任到位,落實組織領導。公司黨委把開展黨史學習教育活動與適應“四個新常態”、實現“四個創新”中心思想相結合,在黨的建設、企業管理等工作中不斷創新,提高服務本領,提升工作水平。二是宣傳到位,聚力營造氛圍。利用報紙、電視、網站和廣場電子屏幕為慶祝建黨100周年營造氛圍。黨委班子集中學、領導干部專題學、基層干部討論學。在學習中,組織群眾黨員加入到黨史學習教育活動中。籌備慶“七一”文藝演出、表彰大會、黨員干部講黨史等活動。三是學習到位,領會精神實質。把學習成果轉化到實際工作中,結合“三會一課”、主題黨日等常規工作,開展“我為群眾辦實事”和黨員志愿服務活動,建立服務臺賬和反饋記錄意見簿,確保服務活動有計劃、有落實、有響聲、有反饋。四是自我剖析,強化思想基礎。以黨支部為單位組織全體黨員開展重溫入黨誓詞活動,引導廣大黨員干部堅守初心,牢記為人民服務根本宗旨。圍繞黨員干部理想信念、責任使命感、擔當作為、能力素質等方面問題進行教育培訓,確保黨員思想意識堅定,為黨史學習教育開展提供有力的思想保障。(洪河農場 徐強 )

前鋒農場有限公司推進我為群眾辦實事   一是堅持一線排查到位。基層36個黨支部根據黨員工作地點、業務技能、特長愛好等劃分黨員責任區,通過入戶、電話等形式對責任區內種植戶及群眾反響強烈的熱點、難點和焦點問題進行地毯式、拉網式排查,確保問題排查到位,實現全覆蓋。二是建立問題臺賬到位。排查出來的問題第一時間建立臺賬信息,明確責任人、責任目標、解決措施和完成時限,能夠及時解決的立即解決、現場銷號,事后完善補充檔案,第一時間不能解決,逐一建立臺賬檔案,實施動態管理,直至問題解決。三是志愿服務對接到位。以黨員責任區開展志愿服務活動,為種植戶解決在生產過程中機車檢修、技術指導、人力緊張等問題,在此基礎上,建立信息聯動機制,強化各責任區之間的溝通聯系,切實將每名黨員干部的優勢激發出來,為群眾辦實事、解難題。四是落實跟蹤問效到位。建立“我為群眾辦實事”活動“雙問效”機制,在志愿服務過程中和完成后,邀請服務對象對志愿服務活動的完成時間、處理效果等進行滿意度測評,通知黨支部采取黨員周匯報、支部月總結等方式對志愿服務活動進行評比,激發黨員干部更好的投入到“我為群眾辦實事”的熱潮中去。(前鋒農場  徐曉飛)

青龍山農場“五個堅持”推動黨史學習教育   一是堅持歷史與現實相貫通。農場黨委堅持講好黨的歷史,堅持用唯物史觀認識、理解、傳播黨史,在新的時代坐標中堅定追求卓越,為實現第二個百年奮斗目標做出應有貢獻。二是堅持理論與實踐相結合。自覺用習近平新時代思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,深入學習習近平總書記對北大荒的兩次“特指性”重要講話,在學懂弄通做實上下更大功夫,不辱使命、不負重托,推動習近平總書記對黑龍江墾區工作的重要指示要求落地生根,推動各項重大工作任務不斷結出碩果。三是堅持汲取經驗和把握規律相聯系。把“四個放在”作為工作基點,準確識變、科學應變、主動求變。七年來,農場累計清收欠款3000萬元,累計銷售房屋3804萬元,累計償還負債4.1億元,資產負債率累計下降24%。2020年末應收欠款785萬元,庫存房屋224萬元,需償還負債1.8億,資產負債率下降到98%。四是堅持傳承精神與提升本領相促進。始終保持過去革命戰爭時期的那么一股勁、那么一股革命熱情、那么一種拼命精神,面對新時代新使命新挑戰,不畏艱難、敢于斗爭、頑強奮斗,弘揚北大荒精神,增強戰略思維、戰略把握、戰略運作的能力本領,彰顯充滿激情、富于創造、勇于擔當的特質,帶頭做負重前行的人、披星戴月的人、鞠躬盡瘁的人。五是堅持錘煉黨性與堅守人民性相統一。把“我為群眾辦實事”實踐活動與已開展的“民心工程”緊密結合起來,為基層減負、為群眾解憂,不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感,匯聚起共建共治共享幸福美好青龍山的磅礴力量。青龍山農場牢固樹立過緊日子思想,堅持管理好資金、經營好資源,一邊保障農場的正常發展,一邊保障民生的各項投入、保障社會的穩定、保障重點項目的實施。(青龍山農場 韓靜)

勝利農場有限公司黨史學習實施“四勤四強”  一是嘴勤講黨史,強化宣傳教育。農場有限公司成立以青年干部、學校教師、退休黨員為骨干的黨史學習教育宣講團,根據“四史”學習要求,為宣講團成員進行明確分工,以“周二理論學習日”為載體,堅持每周組織1次集體學習,開展“黨史、新中國史、改革開放史、社會發展史”專題宣講。各基層黨支部共成立了21個宣講小分隊,共開展各種規模宣講170次,每一名宣講成員至少掌握3個以上黨史故事,宣講隊伍每周至少開展1次“黨史進基層”活動,走進居民小區、田間地頭開展“小課堂”“微黨課”,向居民、農戶宣講黨史。定期到市場、大集等人員密集場所,發放黨史宣傳資料。二是腳勤進千家,強化調查研究。農場有限公司組織700名黨員干部圍繞改革發展、農業生產、民生保障等事項深入一線開展大排查、大走訪活動,累計入戶2700戶次,慰問優秀母親、困難職工等群體60戶,收集意見和建議460條息。黨員干部走進居民家中,到田間地頭零距離傾聽職工群眾意見和建議,掌握群眾思想動態,了解群眾所想所需。通過排查走訪,結合企業發展實際深入調研,聚焦謀發展、開新局開展座談18次,撰寫理論文章12篇。三是眼勤找問題,強化排查督導。農場有限公司按照“走流程”的工作要求,組織黨委班子成員帶頭走進陽光收費服務大廳、社區衛生服務中心、社保局等聯系民生最緊密、服務群眾最直接的7個窗口服務單位,通過體驗流程、現場詢問、實地查看等方式,以一名普通群眾的身份全面了解服務窗口的辦事程序和工作效率,共查找出9處問題和不足,提出進一步簡化辦事流程、優化審批流程等11項合理化建議,促進了窗口服務單位將便民、規范、高效的服務宗旨落到實處,使黨史學習教育成果惠及民生。四是手勤辦實事,強化服務實效。公司通過意見函(箱)、官網、熱線、微信等多種征集途徑獲取居民意見和需求,對居民反映的問題進行接單,安排專人進行對接、限時辦結及辦后回訪。按照“七步工作法”的點單、接單、派單、買單、訪單、曬單、評單七項程序開展了黨員助春播、環境整治、道路維修、志愿服務等多項工作,為民辦實事50件,解決了農戶人工短缺、田間路破損等問題40個,拉近黨群、干群關系。公司利用水稻育秧大棚開展二次利用,在完成育秧任務100棟閑置大棚內種植南瓜作為產業幫扶項目,通過黨支部全程管理、脫貧戶免費分紅方式讓脫貧戶得實惠,解決部分脫貧戶缺少增收來源問題。(勝利農場 王志弘)

本期編輯:姜艷芹 宋志強


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