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建三江信息2021年第13期

時間:2021/08/12/ 14:13 來源:建三江管理局辦公室 作者:傅艷梅 點擊量:

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第13期

北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室             2021年8月12日

本 期 目 錄

【現代化大農業】

二道河農場有限公司打造智慧農業先行區

七星農場積極打造高端農產品專屬基地

大興農場有限公司加強黑土耕地保護推進“藏糧于地”

創業農場有限公司“三個結合”打造綠色高效農業

前進農場有限公司“三個到位”未雨綢繆備秋收

八五九農場全力做好秋收準備工作

【疫情防控】

大興農場有限公司“三到位”扎實推進疫情防控工作

二道河農場有限公司“四個常態化”筑牢疫情防線

勤得利農場密織“三張網”筑牢“防疫墻”

鴨綠河農場有限公司全力做好疫情防控工作

創業農場有限公司扎實開展疫情防控工作

前鋒農場有限公司多舉措密織疫情防控安全網

勝利農場有限公司“三個強化”吹響疫情防控“集結號”

前哨農場有限公司多舉措筑牢疫情防控墻

【防汛應急】

勤得利農場嚴陣以待迎戰防汛“大考”

紅衛農場有限公司多舉措做好防汛減災工作

【現代化大農業】

二道河農場有限公司打造智慧農業先行區  自2018年以來,農場有限公司累計投資1000余萬元,實施建設了智慧農場、無人農場、智能葉齡診斷等項目。截至目前,已在田間安裝各類物聯網傳感器63套,推廣應用自動導航設備183臺、衛星平地機72臺、無人駕駛設備8臺、小型氣象站3臺。圍繞萬畝大地號打造智慧農業核心示范區,建立綜合展示大廳1處,先后開發農場智慧農業云平臺、智能葉齡診斷服務平臺及手機app。在無人農場建設方面,已基本實現攪漿整地、插秧、植保、秋收等全程無人化駕駛作業,無人化農場數據平臺實時監控和遠程操作。智慧農機平臺實時對全場機車作業軌跡進行監測,導航千米誤差及對行誤差在±2.5cm。(二道河農場有限公司  吳衛平  郭昱旭)

七星農場積極打造高端農產品專屬基地  農場積極優化種植結構,依托資源、科技、綠色有機和信息化優勢,將稻米產業向高端專屬延伸,打造了73.5萬畝綠色食品原料(水稻)標準化生產基地、31萬畝糯稻生產基地、25萬畝香稻生產基地以及優質種子繁育基地。在此基礎上,綜合利用農業大田物聯網、食品質量安全可追溯體系,著力打造以“綠色、安全、健康”為主題的七星稻米品牌。今年,農場共追溯優質水稻面積13.49萬畝,同益華米業、錢龍緣米業等企業簽訂訂單種植面積6.5萬畝。引導種植戶開展“共享農場”訂單種植面積6000畝,并以“我在七星有畝田”為宣傳賣點,通過產品認養、托管代種等私人定制形式,同國內知名電商平臺和涉農企業進行深度合作,著力提升七星稻米品牌知名度和市場占有率。(七星農場  王云朋)

大興農場有限公司加強黑土耕地保護推進“藏糧于地” 一是守底線,保護黑土資源。堅守全場78萬畝耕地面積不動搖,建設高標準農田1萬畝,有效提升耕地質量和產能。設立12處農藥包裝廢棄物收儲點,推進農業廢棄物、危險廢棄物處置處理。通過加強水質檢測、安裝催芽廢液處理設備、實施作物秸稈還田等措施,進一步保護黑土資源。二是強農技,提高耕地質量。連續三年推行耕地輪作休耕制度,充分利用休耕契機,指導種植戶做好土地平整工作,新增水田標準化改造面積1.1萬畝,使水田復耕時土壤得到改良,稻米品質實現提升。今年全場耕地休耕面積0.18萬畝、輪作3.1萬畝。三是控用量,減少土壤污染。逐步擴大有機肥施用面積,示范推廣生物有機肥10萬畝,重點落實水稻側深施肥32.8萬畝、變量施肥0.55萬畝,測土配方施肥技術應用面積達到100%,進一步提高肥料利用率,減少肥料使用量。(大興農場有限公司  梁士超  劉悅)

創業農場有限公司“三個結合”打造綠色高效農業  一是與區域綠色發展相結合。在創建區域推行節肥節藥節水節本技術,化肥使用量較上年減少2%,農藥使用量較上年減少2%,灌溉水有效利用系數達到0.6,綜合機械化水平較非創建區高0.67%,計劃實現水稻產量較非創建區增產5%的目標。二是與新型經營主體相結合。推進落實“雙控一服務”體系建設,建立全過程社會化服務組織。充分利用工業園區優勢,依托中糧中儲等央企和雙盛、寶豐、富油等國家級、省級龍頭企業提高本地品牌影響力,建立“企業+基地+農戶”的產加銷模式,擴大訂單面積。三是與先進栽培技術相結合。重點推廣側深施肥面積34.6萬畝、節水控制灌溉500畝、缽育擺栽技術面積500畝、旱平免提漿面積800畝。利用土地天然富硒優勢,發展綠色天然富硒水稻5.7萬畝。(創業農場有限公司  王麗莉)

前進農場有限公司“三個到位”未雨綢繆備秋收  一是思想培訓到位。利用現場會、網上課堂、微信群等途徑開展培訓,讓種植戶認識到今年秋收很可能遭遇秋澇、枯霜晚等極端天氣,明確通過割曬作業應對不利天氣的工作方向,早謀劃、早動手,搶抓秋收主動權。二是機械準備到位。提早對現有農用機車進行檢查、維修和保養;加大補貼力度,鼓勵種植戶購進多功能一體割曬機;引導種植戶對沃德、葉尼塞等廢舊農機進行改裝,降低生產成本,提高機車利用率。目前,已購進多功能一體機43臺,檢修農機1640臺,改裝割曬機車34臺。三是營養補充到位。為避免水稻灌漿期因營養供應不足出現的空癟粒、減產情況,引導種植戶科學噴施葉面肥供應水稻養分。目前,全場3000多戶種植戶已采用無人機作業方式在田間噴施2-3遍磷酸二氫鉀,增強秸稈強度,保障水稻穩產增產。(前進農場有限公司  曹秀梅)

八五九農場全力做好秋收準備工作  為確保秋收工作順利開展,八五九農場早準備、早部署、早動手,為秋收打好提前量。組織15支技術服務隊深入各管理區農機停放場,幫助種植戶進行“拉網式”安裝、調試、檢修農機具,解決檢修過程中遇到的各類技術難題,指導農機駕駛員配齊安全設備,確保機車安全作業。在原有近3000臺秋收機車的基礎上,加大農機引進力度,計劃引進割曬機30臺。發放農機保養宣傳資料1500冊,在各管理區農具廠懸掛宣傳橫幅52條,利用網站及微信公眾號等進行廣泛宣傳,全力做好秋收準備工作。(八五九農場  金琦)

【疫情防控】

大興農場有限公司“三到位”扎實推進疫情防控工作  一是強化領導,責任落實到位。農場有限公司進一步完善疫情防控應急響應方案,根據實際情況調整應對疫情工作領導小組,下設防控組、宣傳報道組等7個工作組,明確分工,壓實責任,確保疫情防控工作科學規范,反應快速,處置果斷。二是群防群控,隱患排查到位。按照“群防群控、群專結合”的原則,強化“排查+嚴控”監管措施,建立142個微網格,開展地毯式排查,嚴格執行“雙報告”和“雙報備”制度。加大對超市、藥店、餐飲等人員密集場所的巡查力度,嚴格落實消毒、掃碼、測溫等防控措施。三是廣泛發動,疫苗接種到位。對全場適宜接種人群進行摸底調查,確保底數清、情況明,廣泛發動各類人員應接盡接,提高疫苗接種率。目前全場共接種疫苗11000余人次。(大興農場有限公司  梁士超 劉思文)

二道河農場有限公司“四個常態化”筑牢疫情防線  一是排查常態化。按照“五有、一網格”措施,迅速啟動大排查機制。200余名黨員干部深入到社區、管理區,通過“網格劃分、片區管理、定點摸排”,不漏一戶、不落一人開展地毯式排查。二是管控常態化。自1月份以來,公司疫情防控指揮部抽調工作人員每天到火車站、客運站進行值班和信息登記,從未間斷。嚴格落實旅客“佩戴口罩、測量體溫、查行程碼”措施,嚴守“外方輸入”關。三是哨點常態化。醫院充分發揮哨點作用,嚴格執行“一醫一患”制度,堅持預檢分診“十必須”“十嚴禁”制度。防疫物資儲備齊全充足。本著應接盡接的原則,接種疫苗9249人次,完成接種任務的107%。四是管理常態化。要求黨員干部、公職人員謹慎出行,外出、返回嚴格執行雙報備制度,要求佳木斯以外返回人員提供三日內核酸報告。嚴格執行24小時疫情防控值班值守制度,婚喪嫁娶一律簡辦。(二道河農場有限公司  郝一健  宋慶國)

勤得利農場密織“三張網”筑牢“防疫墻”  一是健全“聯動式”組織領導網。農場召開4次疫情防控專題會議,研究部署防疫工作,壓緊壓實黨員干部的防控責任,落實落細防控各項措施要求,補短板、堵漏洞、強弱項,切實抓好疫情防控工作。二是建立“全覆蓋”疫情排查網。農場下設123個網格,出動320名網格員,分成7個排查組,對社區、管理區、學校、水產、畜牧小區等20個單位7600戶進行地毯式排查。對外出、來場人員情況進行摸排并執行日報告制度,時時掌握人員動態。三是建立“全方位”群體免疫安全網。通過敲門行動、入戶動員、電話通知、微信轉發等方式,進一步加大疫苗接種宣傳引導力度,積極與屬地政府對接爭取疫苗,分類建立接種人員信息臺賬,切實做到應接盡接。(勤得利農場  王曉鳳)

鴨綠河農場有限公司全力做好疫情防控工作  一是加大人員排查力度。農場在原有三級8大網格排查體系的基礎上,健全51個微網格。黨員干部下沉社區、管理區一線,深入聯系點開展“拉網式”排查,對摸排出的中高風險地區返鄉人員進行盯靠,配備包干人員,按要求進行醫學檢測和觀察,第一時間建立臺賬。目前,全場進行了3次拉網式排查,排查出自中高風險地區返回人員12人,核酸檢測全部呈陰性,并采取居家隔離管控措施。二是抓好防疫志愿服務。號召全體黨員干部積極報名擔任樓棟長和參加志愿服務工作,配合做好車輛排查、人員登記、防疫宣傳、卡點值守、測量體溫等工作,努力構建群防群控的工作局面。截至目前,已有100余名黨員干部參與到疫情防控志愿服務工作中。三是積極做好宣傳引導。通過微信平臺轉發、室外LED大屏幕滾動播放、張貼標語、發放宣傳單等形式廣泛宣傳疫情防控知識、防控措施等,增強群眾對疫情的認知和自覺參與防控的意識。目前,全場共懸掛橫幅76條、張貼宣傳標語156條、發放宣傳單3000份。(鴨綠河農場有限公司  李明芳)

創業農場有限公司扎實開展疫情防控工作 一是堅持“外防輸入、內防擴散”。及時抽調機關、公安、衛生等部門44人,強化對火車站、客運站、高速路口交通樞紐的防控,規范卡口值班值守制度,嚴格執行“掃行程碼+測溫+戴口罩”“消毒+通風+一米線”等各項防疫措施。社區網格員通過電話詢問、入戶走訪等形式,全面了解排查居民外出、抵返等情況。目前共排查出到場人員216人,并已按相關規定和要求,嚴格落實集中隔離、居家隔離和健康監測等措施。二是健全疫情防控常態化管理機制。持續強化院感防控力度,做好防控物資儲備工作。截至目前,共儲備防護服1200套、隔離服1262套、消毒用品300斤、醫用防護外科口罩39700個、防護手套4740付、防護面屏416個。精準管控生活服務場所,將全場經商領域劃分為11個責任區,由機關各科室組成11個督導組,每日深入商戶督導疫情防控工作,落實落細各項防控措施,確保管控到位、不留死角。三是加大防疫宣傳引導力度。在門戶網站、微信公眾平臺、廣播電視等媒介開通專欄,播發疫情信息及各項防控措施60余條。同時利用廣場LED顯示屏、流動宣傳車、“小喇叭”等,在客運、火車站、超市、市場等地播放疫情防控常識,在場區顯著位置懸掛條幅、張貼宣傳標語50余處,提高職工群眾的防疫意識,營造全民參與抗擊疫情的氛圍。(創業農場有限公司  郭津辰)

前鋒農場有限公司多舉措密織疫情防控安全網  一是開展地毯式排查,做好“外防輸入”。第一時間啟動百名網格員逐戶排查預案,對火車站、客運站、高速路口等場所進行重點排查和登記,掌握入場人員的行動軌跡,加強疫情監測預警。現累計排查出中高風險地區來場人員76名,核酸檢測全部呈陰性。二是加快疫苗接種,構筑“免疫屏障”。組織接種人員進行技能培訓8次,合理劃分接種區域,全力保障接種過程安全、疫苗運輸儲存安全,確保疫苗接種工作快速推進。截至8月7日,累計接種26738人次,18周歲以上常住人口兩針次接種率106.69%。三是強化醫療機構效能,發揮哨點作用。嚴格落實首診負責制及預檢分診制,做好人、物、環境同防。堅決做到“18類”人群應檢盡檢、愿檢盡檢。核酸檢測、流調、醫療救治等工作人員隨時待命,確保應急響應和處置及時到位。四是物資儲備充足,打造“防疫盾牌”。加大檢測試劑、防護用品、救治藥品、消殺產品等防疫物資的采購儲備力度,確保防疫物資儲備達到6個月用量。完善物資儲備調撥制度,確保各類防疫物資采購到位、調配精準、臺賬明晰,為疫情防控工作做好物資保障。(前鋒農場有限公司  熊海霞)

勝利農場有限公司“三個強化”吹響疫情防控“集結號”一是強化排查管控,守好“責任田”。組織279名黨員干部下沉到居民委120個網格內,按照網格化管理要求對轄區常住人口、外來人員、疫苗接種情況進行全面排查,累計排查6000余戶,做到不漏一戶、不落一人。對冷鏈食品、物流業等進行細致排查,對中高風險地區來場的冷鏈食品、物資等嚴格把關,按照防控相關要求進行核酸檢測。二是強化宣傳引導,織密“防控網”。在電視新聞、網站等媒體開設疫情防控專欄,通過“兩微一端”等平臺發布疫情防控稿件、信息32條。在人員密集區域懸掛防疫條幅46條,利用LED屏幕、流動宣傳車等播發防疫知識、公告,利用廣播每天播放疫情防控信息,提升居民的防控意識。三是強化組織動員,筑牢“防火墻”。加強疫苗接種和核酸檢測的動員力度,引導居民主動接種、有序接種,目前共計接種11000余人次。由市場監督管理所、派出所、宣傳等部門組成聯合小組,督促九小場所等重點人群定期進行核酸檢測,現已完成18類重點人群1200余人次的核酸檢測。(勝利農場有限公司  王志弘)

   前哨農場有限公司多舉措筑牢疫情防控墻  一是強化組織領導,密織疫情防控工作網。公司成立疫情防控工作領導小組,下設綜合協調、信息摸排、人員管控、重點區域管控、信息宣傳、后勤保障、督導檢查等工作專班,從人員摸排、疫苗接種、防控宣傳、卡口設立等方面快速部署,細化任務,全面落實疫情防控責任。二是強化摸排管控,繃緊疫情防控安全弦。公司全體黨員干部嚴格按照“不漏一人、不落一戶”的原則,按區域分成多個小組負責摸排中高風險地區到場人員信息,嚴格落實核酸檢測、隔離管控措施。三是強化疫苗接種,嚴把疫情防控免疫關。利用LED電子屏幕滾動播出、大喇叭循環播放、微信群轉發等方式,全方位開展疫情防控知識宣傳,引導動員全體職工群眾積極進行新冠疫苗接種。截至目前,18周歲以上已接種10736人次,完成應接種比例的103.8%;12至17周歲已接種897人次,完成應接種比例的93.34%。(前哨農場有限公司  張廣志)

【防汛應急】

勤得利農場嚴陣以待迎戰防汛“大考”  一是加強組織領導,壓緊壓實責任。農場第一時間召開防汛緊急會議,了解防御山洪、鴨綠河水庫、三八水庫、五星山水庫以及額圖防汛水位情況,同步制定《黑龍江干流超標準洪水預案》,啟動防汛Ⅳ級應急響應,形成由農場主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門主動抓、全場各單位聯動配合的工作格局。二是加強安全排查,突出重點地段。各管理區、水產公司、居民委迅速行動,加緊排查轄區內水情隱患,重點關注迎水坡出現的水蝕、塌坡等險情,加強林區道路、橋涵及臨水路段的隱患排查。啟動24小時“預警員”巡查值班制,每2-3小時巡查一次,嚴格做好水情、雨情匯報。三是加強物資儲備,提升防御能力。全力抓好防汛物資和機械儲備工作,建立健全防汛物資儲備臺賬,保證防汛物資能夠及時調用。截至目前,共儲備編織袋60000余個、無紡布10000余平方米、排水泵22臺、搶險船只66艘、救生衣200余件。(勤得利農場  羅琳)

紅衛農場有限公司多舉措做好防汛減災工作  一是提前部署及早應對。進入防汛關鍵期,公司及時召開防汛減災工作調度會議,傳達預警信息,部署防汛工作,健全工作機制,完善應急預案,壓實各方責任。通過懸掛條幅、轉發防汛減災知識、循環播報防汛音頻等方式,切實提高群眾防汛減災意識。二是全面排查消除隱患。緊盯用電、房屋、河道等重點部位,細化汛期隱患排查方案,全面展開摸排,發現問題立即整改,全力消除安全隱患。截至目前,共開展安全排查12次,發現用電隱患20處、河道不暢問題8處,均已整改完畢,設置危險警示標志10處。三是強化值守動態監測。嚴格執行領導帶班值班制度和日報告制度。嚴肅工作紀律,成立督導組,不定期不定時進行督導檢查,確保防汛期間人員到崗到位。安全、水利、氣象等部門構建聯合應急響應機制,定時發布防汛預警信息,確保汛情信息快速、準確傳遞,及時采取應對措施。(紅衛農場有限公司  劉鵬飛)

本期編輯:姜艷芹  梁興林

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